"Niemand kann allein eine Symphonie pfeifen - es braucht ein Orchester, um sie zum Erklingen zu bringen"
(frei nach Halford E. Luccock – eigene Übersetzung)
In der Teamentwicklung geht es darum die Leistung aller Mitarbeitenden zu erhöhen.
Das geht nur durch gegenseitiges Vertrauen, eine Konfliktkultur, gegenseitige Verbindlichkeit, Verantwortungsübernahme für das Gesamte und der Fokussierung auf Resultate.
Patrick Lencioni beschreibt fünf Dysfunktionen in einem Team, die zu Reibungen führen und den Erfolg eines Teams infrage stellen können.
Ein ebenfalls hilfreiches Modell für Teamentwicklung ist das Phasenmodell nach Tuckman. Anhand dieses Modells erfahren Teammitglieder wo sie aktuell stehen und was für die nähere und fernere Zukunft zu beachten ist. Führungskräften kann anhand dieses Modells deutlich gemacht werden, welche Hebel angesetzt werden können, um erfolgreich zu sein.
Teamentwicklung bedeutet an diesen Gefahren anzusetzen. Insbesondere nach stürmischen Zeiten, oder wenn Schlüsselpositionen neu besetzt werden, sind Teamentwicklungsprozesse äußerst hilfreich.
In der Teamentwicklung unterstütze und begleite ich Sie um:
auf klare Ziele und eine klare Vision hinzuarbeiten.
Rollen, Funktion und Verantwortung zu klären.
Kommunikation und Kooperation zu verbessern und die Dynamik des gemeinsamen Wirkens zu verstehen.
Die Wirksamkeit des Teams zu steigern.
Konflikte zu klären.
Vertrauen zu fördern.
Verbindlichkeit herzustellen.
Flexibilität zu ermöglichen.
Anlässe für Teamentwicklungsprozesse sind beispielsweise die Bildung eines neuen Teams, die Veränderung und Neubesetzung von Schlüsselpositionen, neue Aufgaben und Ziele, Einbindung des Teams in neue organisationale Strukturen, problematische Kommunikation und Kooperation der Beteiligten.
Ein Orchester klingt noch nicht gut, wenn alle vom gleichen Notenblatt abspielen. Es klingt gut, wenn die Musikerinnen von der Musik begeistert sind und mit ihrem Instrument von ganzem Herzen ihren Ton erzeugen. Dazu braucht es Herzblut – und einen ambitionierte Orchesterleitung.
Ich übernehme Aufträge nur und arbeite gerne mit Ihnen, wenn ich an den Erfolg unseres Projektes glaube und überzeugt bin, dass ich Ihren Teamentwicklungsprozess erfolgreich begleiten und gestalten kann.
Um das herauszufinden, füllen Sie bitte das nachfolgende Formular so detailliert wie möglich aus.
Ich werde mich innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen zurückmelden.
(Erstkontakt nur über Kontaktformular gewünscht. Die Rufnummer ist für laufende Prozesse geblockt)
